HS metodologija

Kroz zajednički jezik Circumplex-modela, Human Synergistics integriše kulturu i liderstvo na način koji menadžerima i liderima omogućava da razumeju kako svojim razmišljanjem i održavaju trenutno stanje kroz način razmišljanja i ponašanja.

Circumplex

Human Synergistics je razvio metodologiju baziranu na Circumplexu.

Naši instrumenti (ankete, upitnici) ispituju uverenja, timove, filozofiju liderstva i organizacijsku kulturu — pokazujući nam da je sve međusobno povezano.

Način na koji se ljudi ponašaju, kako se njima rukovodi i kako organizacije funkcionišu zasnovan je na uverenjima, a metodologija Human Synergistics pomaže da prođemo kroz više slojeva koristeći isti konceptualni model.

Prednosti dijagnostikovanja kulture

Dijagnostikovanje kulture daje kvantitativne i kvalitativne podatke o:

Trenutnoj kulturi organizacije i načinu na koji se ljudi ponašaju na poslu

Načinu na koji je struktura organizacije percipirana

Uzrocima koji formiraju organizacionu kulturu

Efektima koje trenutna struktura i kultura imaju

Aaspiracijama zaposlenih (u vezi radnog okruženja i liderstva)

Svi ovi podaci će biti jasni, koherentni i objašnjeni u izveštaju dijagnoze.

Načini dijagnostikovanja kulture

Dijagnostikovanje kulture zasniva se na dva glavna pristupa:

Struktura organizacije

Ovaj deo obuhvata kako organizacija funkcioniše — strategiju, planer aktivnosti, procese i procedure.

Organizaciona kultura

Fokusira se na načine na koji ljudi međusobno komuniciraju u organizaciji i kako obavljaju svoj posao.

Dugoročni rezultati organizacije zavise od ponovljenih ponašanja zaposlenih. Intenzitet ovih ponašanja (normi) definiše organizacionu kulturu. Ako organizacija želi određene buduće ciljeve, važno je da rutine zaposlenih podržavaju te ciljeve, a ne da ih koče.

Model koji se koristi pri dijagnostikovanju kulture naziva se „How Culture Works” („Kako kultura funkcioniše”).

How Culture Works

Nakon što zaposleni ispune OCI (Organizational Culture Inventory) i OEI (Organizational Effectiveness Inventory), kreira se dijagnostikovani izveštaj koji detaljno opisuje sledeće komponente:

1. Idealna kultura

  • Šta zaposleni žele / očekuju od radnog mesta
  • Kakvu kulturu menadžment želi (idealna kultura)
  • To odražava vrednosti organizacije i ponašanja koja lideri smatraju ključnim za visoke performanse
Idealna kultura
Uzrocni faktori

2. Uzročni faktori / poluge promene

  • Elementi organizacione arhitekture koji generišu trenutnu kulturu
  • Analizira se koliko zaposleni vide strukture, prakse i sisteme kao usklađene sa idealnom kulturom
  • Ovi faktori su „klima” organizacije i mogu se menjati — postoje konkretne dimenzije (31 mikro-dimenzija podeljena u 5 makro-dimenzija)

3. Trenutna kultura

  • Implicitni utisak koji zaposleni osećaju kroz organizacione strukture, sisteme i prakse
  • Izmereno kao profil u okviru Circumplex modela
Trenutna kultura
Timski rad

4. Posledice (uticaj kulture)

  • Analiziraju se posledice kulture na različitim nivoima:
    • Individualni (npr. angažman, posvećenost)
    • Grupni (npr. timski rad)
    • Organizacioni (npr. prilagodljivost, performanse)
  • Uključuje se i angažovanost (commitment) kao jedna od dimenzija.